کتاب مهندسی پلتفرم
تا همین اواخر، زیرساخت ستون فقرات سازمانهایی بود که نرمافزارهای توسعهیافته داخلی خود را اجرا میکردند. اما اکنون که فروشندگان ابری کامپیوترها را اجرا میکنند، شرکتها میتوانند مزایای چابکی و مشتریمداری را به توسعهدهندگان خود بیاورند. افزودن مدیریت محصول به سازمانهای زیرساختی اکنون بسیار رایج شده است. اما چگونه این امر ممکن است در حالی که زیرساخت همچنان لایه عملیاتی شرکت است؟ این کتاب عملی مهندسان، مدیران، مدیران محصول و رهبران را از طریق تغییراتی که سازمانهای مدرن مبتنی بر پلتفرم نیاز دارند، راهنمایی میکند. شما خواهید آموخت که مهندسی پلتفرم چیست و چه چیزی نیست، و چه مزایا و ارزشی برای توسعهدهندگان و تیمها به ارمغان میآورد. شما درک خواهید کرد که رویکرد به پلتفرم به عنوان یک محصول به چه معناست و برخی از رایجترین موانع فنی و مدیریتی برای موفقیت را خواهید آموخت. با این کتاب، شما: یک طرز فکر پلتفرم به عنوان محصول و توسعهدهنده محور را پرورش خواهید داد. خواهید آموخت که تیمهای مهندسی پلتفرم چه هستند و چه نیستند. فرآیند پذیرش مهندسی پلتفرم را در سازمان خود آغاز خواهید کرد. کشف خواهید کرد که برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول برای یک تیم پلتفرم چه چیزی لازم است. چالشهایی را که هنگام مقیاسبندی پلتفرمها پدیدار میشوند، درک خواهید کرد. فرآیندها و زیرساختهای سلفسرویس را برای سرعت بخشیدن به توسعه و بهبود تجربه توسعهدهنده خودکار خواهید کرد. یک تیم پلتفرم را ایجاد، استخدام، مدیریت و از آن حمایت خواهید کرد.
اشتراکی
مقدمه کتاب
پیش از شروع، نگاهی کوتاه به آنچه در این کتاب خواهید آموخت
در مقدمه کتاب سوالات کلی که برات به وجود اومده رو خیلی سریع با یک نگاه رفعشون کن تا دیدت بازتر شه و انتخابت آگاهانه تر باشه و میشه گفت سوالاتی مانند چرا این کتاب نوشته شده و چه مشکلی را حل میکند؟ چه کسانی میتوانند از کتاب استفاده کنند؟ خلاصه فصلها و اهداف یادگیری در هر بخش؟ تغییرات مهم و بهبودهای جدید اضافه شده در نسخه های مختلف و... باشه که ما همه این ها رو برات رفع میکنیم
مخاطب هدف
این کتاب برای مهندسان و رهبران فنی طراحی شده است که با پیچیدگیهای تحویل نرمافزار مدرن و زیرساخت دست و پنجه نرم میکنند. بینشهایی را برای اتخاذ تفکر پلتفرم به عنوان محصول و ساخت پلتفرمهای قوی و مقیاسپذیر ارائه میدهد.
مدیران محصولی که در سازمانهای زیرساختی کار میکنند یا به آن منتقل میشوند، این کتاب را بسیار ارزشمند خواهند یافت. جزئیات لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر محصول مؤثر برای یک تیم پلتفرم، از جمله کشف محصول، برنامهریزی نقشه راه و مدیریت ذینفعان را شرح میدهد.
سازمانهایی که به دنبال پیادهسازی یا بهبود ابتکارات مهندسی پلتفرم خود هستند، از راهنماییهای عملی ارائه شده بهرهمند خواهند شد. این کتاب به سازمانها کمک میکند تا تغییرات مورد نیاز را درک کنند، زمینههای امیدوارکننده برای شروع را شناسایی کرده و بر موانع فنی و مدیریتی رایج غلبه کنند.
متخصصان در نقشهای دِوآپس (DevOps) و مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE) درک عمیقتری از چگونگی تکمیل و ارتقاء شیوههای موجود خود توسط مهندسی پلتفرم به دست خواهند آورد. استراتژیهایی برای خودکارسازی فرآیندها، بهبود تجربه توسعهدهنده و پرورش فرهنگ نظم عملیاتی ارائه میدهد.
دلیل نوشتن کتاب
این کتاب توضیح میدهد که چگونه تغییر به سمت فروشندگان ابری، چشمانداز مدیریت زیرساخت را دگرگون کرده است. چالشهایی را که سازمانها در مدیریت اکوسیستمهای پیچیده و تغییرات سریع، ضمن حفظ در دسترس بودن و عملکرد برنامهها با آن مواجه هستند، برجسته میکند.
این کتاب به روند رو به رشد ادغام اصول مدیریت محصول در سازمانهای زیرساختی میپردازد. راهنمای عملی برای مهندسان، مدیران و رهبران ارائه میدهد تا این انتقال را مدیریت کرده و مزایای چابک و مشتریمحور را برای تیمهای توسعه خود به ارمغان آورند.
این کتاب تعریف روشنی از اینکه مهندسی پلتفرم چیست و چه چیزی نیست، به همراه ستونهای اصلی آن ارائه میدهد. به خوانندگان کمک میکند تا انگیزه پشت پذیرش این رویکرد را درک کنند و چگونه میتواند مشکلات مربوط به سربار عملیاتی و تجربه توسعهدهنده را حل کند.
هدف این کتاب توانمندسازی تیمهای توسعه با نشان دادن چگونگی مهندسی پلتفرم برای خودکارسازی فرآیندها، ارائه زیرساخت سلفسرویس و کاهش چسبندگی بین برنامهها است. این امر در نهایت به توسعهدهندگان برنامه اجازه میدهد تا بیشتر بر ساخت منطق اصلی کسبوکار تمرکز کنند تا پیچیدگیهای عملیاتی.
نمای کلی محتوا
این کتاب به عنوان یک راهنمای جامع برای هر کسی که به دنبال درک و پیادهسازی مهندسی پلتفرم است، عمل میکند. همه چیز را از "چرا" و "چه چیزی" بنیادی گرفته تا "چگونگی" عملی ساخت، عملیات و مقیاسبندی مؤثر پلتفرمها در یک سازمان پوشش میدهد.
خوانندگان استراتژیهای عملی برای اتخاذ تفکر پلتفرم به عنوان محصول را خواهند یافت که برای زیرساختهای مدرن حیاتی است. این کتاب بینشهایی را در مورد توسعه مشتریمحور، کشف محصول و مدیریت پلتفرمهای داخلی برای به حداکثر رساندن رضایت توسعهدهندگان و کارایی سازمانی ارائه میدهد.
فراتر از جنبههای فنی، این کتاب به تغییرات سازمانی و فرهنگی قابل توجهی که برای مهندسی پلتفرم موفق لازم است، میپردازد. توصیههایی در مورد تیمسازی، استخدام نقشهای متنوع، پرورش همکاری و مدیریت روابط ذینفعان برای اطمینان از پذیرش و پشتیبانی گسترده ارائه میدهد.
محتوا راهنماییهای ضروری در مورد مدیریت چالشهای مقیاسبندی پلتفرمها، از جمله بازمعماری (Rearchitecting)، مدیریت مهاجرتها و تصمیمگیری در مورد از رده خارج کردن (Sunsetting) سیستمهای قدیمی ارائه میدهد. رهبران را با دانش لازم برای برنامهریزی پروژههای طولانیمدت و اطمینان از همسویی پلتفرمها با نیازهای تجاری در حال تغییر مجهز میکند.
14 فصل در حال تولید
مدت زمان خوانش
10:45
نوع کتاب
اشتراکی
شرکت کنندگان
0 نفر
تولید کتاب
۳۱ شهریور ۱۴۰۵